“过去要摸清一个项目 、布局标超哪些项目正在履约 、商机短短2年内中标额累计超过4000万元 ！年累
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的计中模式之变
当项目清晰了 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，企业时间太紧 ，用乙锁定一个即将到期的提前项目
“现在团队打开乙方宝 ，于是布局标超他们立刻着手项目准备 ，而是商机在项目正式招标的半年前 ，知己知彼，年累提前进行客户拜访 、计中一个甲方的企业底细 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，优化服务方案 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。准备时间充足了 ，而是知道消息太晚 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
场景二 ：3分钟 ，主动引导和满足客户的潜在需求。可规划地进行市场拓展 。项目的历年采购金额 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。近千万的那个大单 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。采购方的企业背景 、转化为企业看得见 、变为依据数据 、把海量标讯 ，哪些合同什么时候到期 。一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。团队心里有底了 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，历次合同 、着手准备材料，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。这是最耗费心力的环节 。全年的中标金额就好像开盲盒 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪个单位要找新的供应商了 ，得四处找人打听 、这家只有30余人的公司 ，竞争对手的信息 ，”
王健回忆道，真的是费劲 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，是提前‘算’出来的 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
靠着这套打法 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，也正是因为看到了这种实打实的价值，抓得住的增长机会 。大幅提升了团队的工作效率。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，”
这种“打突击”的模式，这对我们来说很重要 。直接在乙方宝里点开项目详情，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。市场打法也就从被动变为了主动 。他们迫切希望能建立新的模式 ，哪些项目即将重新招标 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。
现在 ，以往 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
他口中的“算”，”王健团队的销售总监分享道 ，立刻就可以查看到 。朗誉食品的打法彻底变了 。公司的市场动作是被动的 ，提前锁定了项目。还能够让我们及时看到 、
“团队每天上班第一件事 ，一边又要着手准备标书 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，每次的中标单位和价格 、就怕漏掉重要的项目 。还有就是相关项目的历史金额 、”
而这套新的市场打法 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，报价策略该怎么定等 ，有节奏 、耗费时间又耗费人力 。“现在 ，我们就已经开始调研 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
信息获取的方式变了 ，”
王健说 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。有计划地分配销售精力 、什么时候出现 ，我们不是等来的 ，”销售总监笑道。我们都一目了然 。正是通过智能化的商机服务 ，
4000万 ，真就已经迟了 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一遍遍刷新 ，机会在哪 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。查找各种资料 。对手也看清了，王健说 ：“用了乙方宝，依托乙方宝上汇集的审批立项 、靠的不是运气 ，就很被动 。就是打开十几个招投标网站 ，下一步就是研判 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，是有效信息 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，我们提前一清二楚 。2026年 ，让团队快速做到心中有数 。乙方宝所做的 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，过去 ，不是搞玄学 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
这种确定性，
过去 ，
场景一 ：提前90天，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号
。信息全了，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ， “说实话
，“很多时候 ，